贯标咨询服务机构基本情况


机构信息
机构名称 武汉创客帮科技有限公司
机构评级 未获评级 官方网站 http://www.chuangkeup.com/
机构性质 私营企业 人员规模 15人
注册资金 1,000,000.0元 成立年限 1年
机构法人 江胜华
单位地址 湖北省 武汉东湖新技术开发区东信路光谷创业街10栋3)1单元1层01室1692
注册地址 东湖新技术开发区东信路光谷创业街10栋3)1单元1层01室1692
组织机构代码(或统一社会信用代码) 91420100MA49CNUCXA
贯标咨询重点服务行业 电子,电力,机械,交通设备制造
贯标咨询重点服务地区 湖北省,湖南省,江苏省,河南省
联系信息
联系人 江胜华 联系手机 18627859172
联系座机 027-86826483 联系地址 湖北省武汉东湖新技术开发区东信路光谷创业街10栋3)1单元1层01室1692
邮箱 9127502@qq.com
收入信息
从事两化融合管理体系贯标咨询服务年限 1年 从事两化融合管理体系贯标咨询服务年平均收入范围 50万元以下
上一年度贯标咨询服务业务收入范围 50万元以下 从事信息化咨询、管理咨询等其他相关咨询业务年限 1年
从事信息化咨询、管理咨询等其他相关咨询业务年平均收入范围 50万元以下
贯标咨询服务制度体系及工作机制

创客帮两化融合管理体系贯标咨询服务制度体系及工作机制包括:咨询服务专业人才机制、咨询服务技术支撑机制、贯标咨询服务质量保障机制、检查监督机制:咨询服务专业人才机制咨询顾问的专业能力和工作态度决定了服务质量。创客帮吸引最优人才、服务优质客户。并通过专业的咨询培训服务培养融合型人才,为客户提供专业服务,成就客户同时成就员工。人才培养举措包括:规范人才培育流程、建立学习型组织、创建知识库和培训资料库、建学习微信群、实施月度......

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贯标咨询服务流程与方法

贯标咨询服务流程方法:采用咨询总监+实施总监+实施顾问+运营总监的四层区块链项目群协同赋能机制,从顾客需求出发,协同全国最适宜的资源,最快速的与业务端,与终端客户产生最大的共鸣。运营总监:商务合同洽谈;项目群验收的评定机构协调、咨询资源协调重构咨询总监:地市业务端技术层......

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贯标咨询服务机构团队情况


参加两化融合服务联盟组织的专题培训的人员数量及清单
参加两化融合服务联盟组织的专题培训的人员数量0
序号 姓名 参加培训证书编号 获证时间
持有联盟颁发的有效的全国两化融合管理体系技能合格证书的人员数量及清单
持有联盟颁发的有效的全国两化融合管理体系合格证书的人员数量0
序号 姓名 合格证书编号 获证时间
两化融合管理体系专职贯标咨询服务人员数量及清单
两化融合管理体系专职贯标咨询服务人员数量0
序号 姓名 近1年服务的通过评定企业名称 所服务企业获得两化融合管理体系评定证书的时间 机构提供贯标咨询服务的现场总工作量(人日数) 本人的现场工作量(人日数)
[备注]:专职人员指近1年内作为项目组主要成员(在企业现场工作量达到一定要求)为2家及以上通过两化融合管理体系评定企业提供过贯标咨询服务的咨询服务人员。

贯标咨询服务经验及成效


贯标咨询服务经验
贯标咨询服务经验企业数量0
序号 企业名称 阶段 开始日期 完成日期 项目咨询人员 企业现场工作量(人日数) 企业评价
提交至评定工作委员会及通过评定的服务企业数量及清单
提交至评定工作委员会的服务企业数量0
通过评定的服务企业数量0
序号 企业名称 提交至评定工作委员会的时间 是否已通过评定 获证时间 评定证书编码 证书状态
贯标咨询服务经验及成效说明

贯标咨询服务经验:做为项目咨询工作,为确保项目的质量和进度,首先必须明确适合的项目负责人、项目组成员;其次是和企业一同制定项目推进计划;第三就是对项目在推进过程要实时进行跟踪、协调。在咨询过程,要对企业进行充分的调研,了解企业行业情况、企业实际,只有这样才能指导企业建立符合企业实际的管理体系。注重全员参与,调动企业各级人员的积极性。特别注重总经理的作用,在策划、运行、内审、管理评审过程总经理参与。提升全员的信息化意识、参与感。注重策划过程,在体系策划时,总经理、管代、相关的副总要充分参与,策划企业战略、匹配的竞争优势、与之相应的新型能......

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贯标延伸服务情况


贯标延伸服务项目数量及清单
贯标延伸服务项目数量0
序号 服务企业名称 提供贯标咨询服务开始时间 提供延伸服务开始时间 延伸服务完成时间 延伸服务类型 延伸服务完成状态
[备注]:仅针对本机构提供过贯标咨询服务的客户,不包含为未提供过贯标咨询服务的企业提供贯标延伸服务的情况。如存在与其他机构联合开展贯标延伸服务的情况,仅统计本机构作为牵头单位的服务项目信息。
贯标延伸服务基本情况介绍

为帮助企业提升信息化水平,通过信息化方案的实施,搭建一个生产、财务、仓库业务一体化的公司信息化平台,保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻,并且能够随时了解和查询公司内管理状况。通过系统的实施,优化业务流程和资源配置,降低运营成本,从而维系更密切的客户关系,全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。同时在项目实施过程中根据国家两化融合贯标要求,规范管理,通过有效实施信息化项目,达到形成有效的新型能力,从而获取与公司战略相匹配的可持续的竞争优势,最后通过两化融合贯标评定,取得工信部两化融合认证资质。

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相关知识经验和成果创新与分享


参与联盟组织的培训课程申报的数量及清单
参与联盟组织的两化融合培训课程申报的数量0
被采纳的两化融合培训课程数量0
序号 提交的培训课程名称 提交时间 是否被采纳
参与两化融合管理体系标准征集的数量及清单
参与两化融合管理体系标准征集的数量0
被采纳的标准项目数量0
序号 提交的标准项目名称 提交时间 是否被采纳
承担联盟组织的相关研究的数量及清单
承担联盟组织的相关研究的数量0
序号 研究项目名称 研究类型 状态 开始时间 (拟)完成时间
相关知识、经验、成果创新和分享基本情况介绍

通过ERP全模块信息化方案与两化贯标的结合,为企业初步建立起一套规范的包括采购、生产、销售、仓库、质量、财务等功能模块的管理信息系统,为推进公司未来智能化方向发展奠定基础。建立起一套准确的基础资料信息数据库,有效管理公司各类信息资源,在公司范围内的各业务部门之间达到信息共享和高效协作。

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相关奖励


两化融合服务联盟授予的相关奖励数量及清单
两化融合服务联盟授予的相关奖励数量0
序号 被两化融合服务联盟授予奖励名称 授予单位 授予时间
获得各级政府、协会相关奖励清单
获得各级政府、协会相关奖励数量0
序号 被授予的奖励名称 授予单位 >授予时间

相关贡献


两化融合管理体系重要贡献数量及清单
两化融合管理体系重要贡献数量0
序号 重要贡献简述 重要贡献时间 重要贡献地点 重要贡献类型
重要贡献基本情况介绍

义务宣贯讲解两化融合管理体系,免费提供相关业务咨询,呼吁企业积极了解两化融合,启动两化融合,参加两化融合贯标。

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